内部控制在高校财务管理中的应用

  高校在开展财务管理工作过程中,内控视域背景下,若想有效完成预期的管理目标,当前的首要任务应是不断完善内部控制环境,从而为后续工作奠定有利基础。   首先,应明确财务管理人员在内控体系中的地位。 高校在实际管理工作运行过程中,所涉及的一切经济活动都需财务管理人员经手,且通常会设置专门的财务部门,具体实施相应财务管理工作。

而内控视域下的高校财务管理,应设置相应的岗位,去独立执行内控事宜。

同时,针对内控工作所牵涉的工作内容较为复杂,在具体落实工作过程中,应对其进行合理且明确的分工,将责任落实到个人。

与此同时,高校应组建内控监审小组,针对关键岗位与重要工作施行严格、合理监督与管理,避免相关人员产生不良的工作作风。 而高校管理人员也应对其给予一定的关注,切实将内控机制更合理化、人性化的展开。

  其次,加强财务管理人员的职业素养。 高校在开展财务活动过程中,相关财务人员属一线工作人员,他们是具体运行与落实每一项财务工作的人。 这些工作人员的专业技能、工作态度、工作操守等都对高校财务工作成效具有十分重要的影响。 因此,高校应对财务人员的专业技能、职业素质等建立正确的认知,并制定合理的培训方案,对他们进行专业、系统化的培训。

令财务工作人员能客观公正、积极认真地去完成各项工作任务,从而有效提高高校财务管理水准。

同时,高校应不断完善内部轮岗及考核制度,逐渐优化内部控制环境,营造更加和谐的内部控制体系。

   高校开展财务管理活动过程中,所涉及的各项财务工作都十分重要,各个工作环节看似简单,但其中蕴藏着一定的管理风险,若不给予一定重视,可能会给高校带来巨大的经济损失。

因此,高校管理人员以及财务相关工作人员,应不断加强风险意识,合理制定内部控制制度。

  首先,开发更广阔的筹资渠道,使管理重点更趋于资金运筹环节。 当前教育体系中,各高校获取运营资金大多是在依靠政府拨款基础上开展相关管理工作。 相较而言,这样的筹资方式过于单一,高校管理人员应拓宽筹资渠道,从而可在一定程度上降低筹资风险。

高校可结合自身的办学特点,大力开展科研项目,并不断提高社会服务精神,在积极争取政府经济支持外,不断提高市场竞争优势,从而有效引进企业入驻资金。 高校可运用自身的科研成果与企业进行深度合作,令其转化为生产力,可为高校创造更高的经济效益。

其次,高校可施行精细化管理。 财务管理方式对于高校而言,不仅为具体管理工作提供资金支持,更是学校健康发展的必要手段。 因此,内控视域下,高校应建立相应的内控管理制度与规范,在财务资金运转过程中,设定相应的预算绩效评价体系,从而为资金的流向与用途给予严密的控制。 同时,财务管理人员应与校管理领导建立良好的沟通关系,制定自上而下的整体预算,使高校综合收支预算与财务部门收支预算保持一致性,从而确保其预算的精准性与合理性。

与此同时,若想有效控制资金支出行为,确保资金得以合理运用,财务管理人员、及高校管理层应根据资金性质等,应严格执行预算绩效评价机制,并进行有效监督与考核,从而降低资金管理的风险。 使高校财务管理工作能更高效、顺利运作,确保其现金流安全的应用到实处,促进学校健康发展。 同时,为学生提供更优质的学习环境,从而使高校不断提高教学质量与社会美誉度,促进市场竞争力的大力提升。

   综上所述,本文阐述了高校财务管理施行内部控制机制的必要性,深入了解到完善的内部控制制度对高校财务管理工作的重要意义。

因此,各高校领导层应对其建立正确的认知,并能给予足够的重视与关注。

在实际管理过程中,应合理看待工作中存在的不足。

并能端正态度,改变管理观念与策略。 不断优化内部控制环境,并能逐渐提高风险意识,从而有效提升高校财务管理水平。

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