互联网公司战略预算管理研究,财务管理毕业论文

  (一)缺乏相应的战略指导  互联网是在时代飞速发展下催生的产物,但是却是在独自摸索中迅速成长的,但是相应的因为缺乏战略指导,所以互联网产业的公司往往会出现发展势头迅猛和寿命期限短的现状。 很多互联网公司往往不会注重制定战略目标和明确执行方案,常常是走一步看一步的发展模式,因此只会注重眼前的经济利益却忽视了长远的发展。

  (二)盈利模式的不确定性太强  互联网公司研发的产品往往模式多样化,并且不会做过多的市场行情预算,而是直接将产品投入运行,根据实际的收入来衡量该项产品的盈利模式。

这种盈利模式的不确定性往往无法明确该公司的主要盈利方向,也使得财务预算模型无法确定下来。

  (三)缺少可参考的财务数据  由于互联网公司的出现比较晚,还处于发展的初级阶段,因此并没有积累很多历史数据,更何谈有价值的参考性财务数据。 在这种情况下,互联网公司想要借鉴有效的数据来制定符合公司自身特色的预算模型来指导工作,更是难上加难[1]。   (四)组织结构调整过于频繁  互联网公司作为创新型的产业,发展业务往往处于多变的状态,并且由于缺乏相应的经验教训,因此往往会对组织结构进行多次的调整。

而这种频繁的变动却并非总是有利的,而是会造成预算主体的难以界定,进而会造成责任难以落实的情况发生。

   由于互联网行业不同于传统的实体行业,具有信息数字化、信息源复杂和数量多且增速快等特点,因此在发展的过程中在预算管理方面面临的机遇和挑战也是非常大的,因此,面对不同战略类型的互联网公司,需要采取不同的预算管理办法。   (一)防御类的互联网公司  防御类的互联网公司对待风险的态度往往是非常严谨且力求避免的,因此往往会出现虽然已经是成熟的企业,却不愿意拓宽自身的产品线,不愿意向未知的领域去发起挑战,从而失去了很多很好的发展机会,这种企业的管理理念一般是以提高效率为主。

  因此,防御类型的互联网公司要想做好预算管理工作,需要鼓起勇气走出自己的舒适圈,迈向自己的未知的领域。

可以通过设置预算目标和弹性预算的方式来强化执行度,从而在明确发展方向的同时,也可以通过弹性预算来避免强大的压迫感。   (二)探索类的互联网公司  探索类的互联网公司会非常热衷去发掘新事物和新商机,因此往往发展的态势是非常迅猛的。

但是由于过于积极和乐观,往往会盲目预测而忽视可能存在的风险,因此在进行预算管理的时候需要保持一个严谨的态度,需要注重对历史数据进行积累。 通过历史数据对过往产品的生命周期有一个综合的了解,从而能够发现可能存在的风险并及时进行防御。   (三)分析类的互联网公司  相比前两种,分析类的互联网公司力求规避风险的同时又能寻求创新型的产品。

而想要保持原有成绩的基础上再去开拓新的市场,这就需要分析类的互联网公司能够充分发挥战略规划对预算管理工作进行积极管理,增强全员的凝聚力和向心力的同时也要把发展计划进行充分地说明,从而将人力、资金、财产等资源实现充分地调配和利用。

  (四)被动类的互联网公司  而被动类的互联网公司存在的显著缺点是对外部环境缺乏相应的控制和竞争力且内部机制不够完善,因此如果没有一个压迫点,是不会轻易进行改变的。 因此,该类型公司进行预算管理的方向主要是小范围地根据自身实际情况来调整预算编制,从而实现稳定地成长。

上一篇:武汉理工mba论文格式(要求),mba论文格式

下一篇:没有了